GÉRANT DE SCOP

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PROCHAINE REUNION D'INFORMATIONS CADRES
Jeudi 25 avril 2019 à 14h00

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Contactez le Collège Coopératif PAM au 04 42 17 03 00 ou formations@collcoop.org

PAGE EN COURS DE CONSTRUCTION

Formation éligible : Code CPF 191954 - COPANEF (Comité paritaire interprofessionnel national pour l'emploi et la formation)
Titre professionnel inscrit au RNCP

Gérant de société coopérative et participative - niv III
Scop ou Scic

Formation théorique : 420 heures

Le Référentiel de Compétences définie 4 domaines d’activités pour la formation d’un gérant de Scop ou de SCIC :

1. Conception et pilotage de la stratégie

Identifier la ou les problématiques stratégiques d'une entreprise

Etre capable de :
- Analyser une situation financière
- Analyser une situation commerciale
- Analyser uns situation organisationnelle

Construire un plan d'action ou de progrès à partir d'une problématique spécifique (financière et/ou commerciale)

Etre capable de :
- Définir des priorités en fonction des forces et faiblesses de l'entreprise
- Elaborer une politique commerciale et un plan marketing

Piloter un plan d'action

Etre capable de :
- Organiser des priorités en fonction des ressources de l'entreprise
- Formaliser un plan d'action et communiquer sur ses objectifs et ses étapes.

2. Pilotage financier

Mettre en place un système d'information comptable

Etre capable de :
- Analyser les documents comptables et financiers d'une entreprise: bilans, comptes de résultat,...
- Mettre en place des tableaux de bord de gestion: calculer et analyser des ratios et indices pertinents

Mettre en place et piloter les financements de l'activité et du développement de l'entreprise

Etre capable de :
- Elaborer des budgets
- Elaborer des plans de financements à court et moyen terme
- Négocier des plans de financement avec des partenaires financiers

3. Gestion des Ressources humaines dans le cadre d'une entreprise coopérative

Construire une organisation du travail et une politique sociale

Etre capable de :
- Maîtriser les cadres juridiques et les processus administratifs de la gestion du personnel
- Maîtriser les outils de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Mettre en place un style de management et de communication adéquat à l'entreprise coopérative

Etre capable de :
- Analyser et évaluer ses modes de communication
- Adapter sa communication à des situations diverses.

4. Fonctionnement coopératif

Animer l'Assemblée générale

Etre capable de :
- Animer des réunions

Construire et développer une communication orientée vers la transparence, l'explicitation des décisions et la mobilisation des salariés

Etre capable de :
- Elaborer et mettre en oeuvre une stratégie de communication interne
- Développer ses capacités d'expression, d'écoute, d'explicitation, d'argumentation, de négociation

Participer aux activités régionales et nationales du mouvement coopératif

Etre capable de :
- S'approprier l'histoire et les caractéristiques du mouvement des SCOP
- S'assurer de la conformité des décisions et des solutions proposées à l'intérieur de la SCOP aux valeurs et règles du mouvement coopératif
- Communiquer sur sa SCOP et sur le mouvement coopératif à l'extérieur du mouvement.

En partenariat avec la délégation régionale des SCOP & SCIC PACA-Corse (CFG SCOP)

www.les-scop-paca.coop