GÉRANT DE SCOP

  • Présentation

    Réunion d'information Mercredi 21 novembre 2018 - 14h00
    au CREPS PACA - Aix en Provence

    Pour plus d'information sur cette réunion
    Contactez le Collège Coopératif PAM AU 04 42 17 03 00 ou formations@collcoop.org

     

    PAGE EN COURS DE CONSTRUCTION

    Formation éligible : Code CPF 191954 - COPANEF (Comité paritaire interprofessionnel national pour l'emploi et la formation)
    Titre professionnel inscrit au RNCP

    Gérant de société coopérative et participative - niv III
    Scop ou Scic

    Formation théorique : 420 heures

    Le Référentiel de Compétences définie 4 domaines d’activités pour la formation d’un gérant de Scop ou de SCIC :

    1. Conception et pilotage de la stratégie

    Identifier la ou les problématiques stratégiques d'une entreprise

    Etre capable de :
    - Analyser une situation financière
    - Analyser une situation commerciale
    - Analyser uns situation organisationnelle

    Construire un plan d'action ou de progrès à partir d'une problématique spécifique (financière et/ou commerciale)

    Etre capable de :
    - Définir des priorités en fonction des forces et faiblesses de l'entreprise
    - Elaborer une politique commerciale et un plan marketing

    Piloter un plan d'action

    Etre capable de :
    - Organiser des priorités en fonction des ressources de l'entreprise
    - Formaliser un plan d'action et communiquer sur ses objectifs et ses étapes.

    2. Pilotage financier

    Mettre en place un système d'information comptable

    Etre capable de :
    - Analyser les documents comptables et financiers d'une entreprise: bilans, comptes de résultat,...
    - Mettre en place des tableaux de bord de gestion: calculer et analyser des ratios et indices pertinents

    Mettre en place et piloter les financements de l'activité et du développement de l'entreprise

    Etre capable de :
    - Elaborer des budgets
    - Elaborer des plans de financements à court et moyen terme
    - Négocier des plans de financement avec des partenaires financiers

    3. Gestion des Ressources humaines dans le cadre d'une entreprise coopérative

    Construire une organisation du travail et une politique sociale

    Etre capable de :
    - Maîtriser les cadres juridiques et les processus administratifs de la gestion du personnel
    - Maîtriser les outils de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

    Mettre en place un style de management et de communication adéquat à l'entreprise coopérative

    Etre capable de :
    - Analyser et évaluer ses modes de communication
    - Adapter sa communication à des situations diverses.

    4. Fonctionnement coopératif

    Animer l'Assemblée générale

    Etre capable de :
    - Animer des réunions

    Construire et développer une communication orientée vers la transparence, l'explicitation des décisions et la mobilisation des salariés

    Etre capable de :
    - Elaborer et mettre en oeuvre une stratégie de communication interne
    - Développer ses capacités d'expression, d'écoute, d'explicitation, d'argumentation, de négociation

    Participer aux activités régionales et nationales du mouvement coopératif

    Etre capable de :
    - S'approprier l'histoire et les caractéristiques du mouvement des SCOP
    - S'assurer de la conformité des décisions et des solutions proposées à l'intérieur de la SCOP aux valeurs et règles du mouvement coopératif
    - Communiquer sur sa SCOP et sur le mouvement coopératif à l'extérieur du mouvement.

    Réunion d'information 21 11 2018

    En partenariat avec la délégation régionale des SCOP & SCIC PACA-Corse (CFG SCOP)

    www.les-scop-paca.coop

  • Allégements et dispenses

    Allègements & Equivalences…

    - Parcours … ( PASS I)

    - Parcours …  (PASS 2)

    - Acquis professionnels antérieurs